¿ Que es mas importante adaptarse o Innovar ?

¿Que es adaptarse? 

Adaptarte, es no quedarte atrras, es estar con la ola. Por ejemplo si hoy dia tu no tienes correo electronico, tu sigue mandado correo por el correo, tu estas inadaptado. Si hoy dia no tiene presencia en redes sociales, tu empresa no tiene pagina web, no tiene un marca personal no te adaptaste... estas inadaptado. Es bueno adaptarse, el que no se adapta al cambio muere.

¿Que innovar ?

Innovar no es estar con la manada, es ir adelante, increible, la grandeza esta en la  innovacion.  Es hacer lo que no ha hecho nadie. Es atreverte a caminar los caminos que no han camino. Es ir alante, una luz ilumine no solo el de tu empresa sino todo lo demas.

En conclusion, Innovar es mas importante que adaptarte.

 

Imitar para innovar: la naturaleza es sabia

¿Cuántas horas gastamos en un laboratorio intentando descubrir algo nuevo e innovador?  Es hora de salir de ese cubo y ver que tenemos alrededor. Aprovechar la naturaleza para innovar es lo que hoy en día se llama Biomimética.

La biomimética es un campo de la biología que se centra, básicamente, en observar la naturaleza (plantas, animales, humanos) y captar idea que ya existen en ellos para traducirlos a nuestro mundo de tecnologías. Jaime Benyus, escritora y consultora, apuesta desde el instinto de la Biomimética por promocionar la emulación de la naturaleza, y aprovechar su ingeniería desde hace millones de año de experiencia. Ella, la naturaleza, ya ha descubierto que hacer para sobrevivir, pues nos da lecciones de comportamiento. Por eso, por el hecho de que aun no sabemos de ella, debemos  observarla, entenderla e imitarla.

Puede parecer utópico decir que la naturaleza es sabia, pero tan solo hace falta mirar a nuestro alrededor para captar que aquello que estamos haciendo es simplemente copiar para innovar. ¿ Acaso sabemos como apareció Velcro ? Pues fue cosa de la naturaleza. Un día de 1941 cuando George del Mestral volvía del campo acompañado por su perro, observo que difícil resultaba desenganchar las flores del cardo alpino de sus pantalones y del pelo de su perro. Sorprendido por su tenacidad de aquellos flores, la separo con cuidado de la ropa para observarla en el microscopio. Fue entonces cuando descubrió el motivo por el cual se pegaban con tanta existencia: las flores estaban rodeada de una multitud de ganchillos que actuaban a modo de resistentes garfios y de esta forma, se adherían al pelo de animales y a los tejidos.

Otro ejemplo a que se llevo en Expo Zaragoza en 2008, exactamente en el  ¨Pabellón Sed¨ el cual mantenía la temperatura deseada gracias a su imitación de mantenimiento de la temperatura que tiene el cuerpo humano (sudor). Es decir, el edificio cuando llegaba a una temperatura mas allá de lo deseado, que el cuerpo humano ya se comportaba de dicho modo. Por lo tanto como dice J Benyus, ¨después de estudiar un organismo durante 40 años, no dejamos de aprender de el ¨ y es por ellos que debemos abrir un nuevo campo de visión para la innovación : imitar la naturaleza.

¿DEBEN LAS EMPRESAS OTORGAR TIEMPO PARA PROYECTOS PERSONALES A SUS EMPLEADOS?

 

La polemica esta servida. Google decidio otorgar a sus empleados el 20% del tiempo de trabajo para proyectos personales. Apple ha seguido esta tendencia y permite dos semana libre al año para que sus empleaados lo dediquen a desarrollar proyectos personales y asi potenciar su creatividad. Sin embargo, la novedosa politica de recursos humanos no fue ideada por google, sino que la empresa a implementar 3M en los años 50. Permitiendo que sus trabajadores dedicasen el equivalente al 15% de su jornada laboral a proyectos personales, sus trabajadores desarrollaron soluciones como los Post-it. Aunque la mayoria de los trabajadores ven esta propuesta como una oportunidad, diversas empresas han demostrado su desacuerdo con esta politica de Recursos Humanos. De hecho, Google ha reducido su politica innnovadora, eliminando el tiempo de los trabajadores destinado a proyectos personales.

¿Por que creemos que la empresa deberian animarse y potenciar el desarrollo de proyectos de interes personal ? Proponemos cinco razones:

• Fomentar la creatividad: esta demostrado que la practica permite incrementar la capacidad creativa de las personas. Pensar y desarrollar proyectos, soluciones e inventos agudiza el ingenio y mejora la creatividad de conexiones e ideas.
• Mayor implicacion y motivacion: saber que una parte de la jornada laboral la puede destinar al desarrollo de proyectos propios se traduce en una mayor implicacion por parte de los empleados en la actividad de la empresa, ademas de un incremento de la motivacion personal demostrada. Entendiendo la relacion entre las empresas y los trabajadores como relacion complementaria, la demostracion de confianza por pasrte de la empresa hacia los empleados, vista como reconocimiento personal, supone realizar las relaciones entre ambos e incrementar la lealtad de los empleados.
• Incremento de productividad: el tiempo que los trabajadores dedican a trabajo de la empresa es mucho mas productivo y los resultados mas eficientes ya que de su desempeño se derivara el mantenimiento o no de las politicas de recursos humanos.
• Potenciar empleados polivalentes: las empresas deberian reforzar el interes de los empleados por multiples elementos, asi como mejora de su desempeño de diversas disciplinas. Contar con trabajadores polivalentes no solo permite el surgimientos de ideas y planteamientos novedosos sino que permite un enrequecimiento del conjunto de la organizacion y la creacion de sinergias. El desarrollo de proyecto de interes personal es una via clara que permite la mejora del conocimiento y las habilidades de persona.
• Aparicion espontanea de ideas: en un entorno propio por la innovacion y la creatividad, la participacion y la contribucion de nuevas ideas a nuevas soluciones es mucho mejor. Si los empleados se siente comodo en este entorno, se mostraran abierto a la aportacion de ideas. En algunos casos, la organizacion puede incluso considerar algun proyecto personal como una nueva via de desarrollo corporativa.

¿ Cuanto tiempo debe conceder las organizaciones y cuando debe hacerlo ? La respuesta no es unica: depende en gran medida del sector e industria en el que encontremos la estructura interna de la organizacion y la cultura empresarial. Estos elementos resultan clave a la hora de decidir como gestionar el tiempo de los empleados y las recompenzas por resultadoy objetivos cumplidos. Por consiguiente, cada organizacion debe encontrar su equilibrio y potenciar en un entorno de creatividad e innovacion acorde con los principios por lo que se rige. Asimismo, tambien se debe reconocer que, en ocasiones, adaptar una politica innovadora de otra empresa en la organizacion y, por lo tanto, copiarla, permite grandes resultado como los expuesto.

LAS 7 CLAVES DEL LIDERAZGO DE PERSONAS ALTAMENTE CREATIVAS PERO DIFÍCILES

Existe la tendencia natural a rodearnos de individuos semejante a nosotros. No obstante, no es algo positivo cuando esta misma politica es aplicada a la gestion de las organizaciones. La diversidad enriquece, pues necesario diferente tipo de persona para que la empresa prospere. 

La razon de ser del directivo en la organizacion es conseguir que los demas hagan aquello que es necesario para el buen funcionamiento de la institucion, pero en ocasiones hay componentes del equipo que se resiste. Los creativos suelen ser un perfil dificil de gestionar. Thomas Chomorro-Premuzic una autoridad internacional en materia de perfil de personalidad y psicometricos lo tiene claro y, por ello, ha definido una lista de 7 principios para ayudarles a desarrollarse como personas y maximizar su potencial.

1. Mimelos y dejelos fallar. Es imposible concebir la innovacion sin que aparezca el fracaso. La mejor manera de innovar es mediante el metodo ensayo - error y como su misma palabra lo indica, este ultimo es inevitable. En consecuenncia, el lider de la organizacion debe  mostrar apoyo incondicional a sus creativos, incluso incitandoles a errar. Aunque se incurra enn un coste, este sera siempre mejor que el coste de no innovar.
2. Rodee a sus creativos de gente semi-aburrida. Juntar a dos creativos no es una buena idea. Probablemente se pongan a competir para ver quien tiene la mejor idea, pasaran el dia haciendo brainstorming o en le peor de los casos, se ignoran. Los individuos demaciado conservadores no resultan estimulantes. De modo que la compañia necesitan personas semi-aburrida: convencionales hasta el punto de que no se atreven a retar sus ideas, pero lo suficiente poco convencionales como para colaborar con ellos en el proyecto. 
3. Solo implicalo en proyectos relevante. Por el contrario, podra comprobar que su desempeño es muy inferior porque no se siente inspirado por la causa.
4. Las presiones no son buenas. Cuando se emplea a un creativo no se puede esperar que las actuaciones brillante si se le obliga a quedarse en la oficina durante un horario determinado. Las ideas mas creativas aparecen en momento de relajacion y en lugares que inspiran. Es por ello que resulta mas rentable darle carta blanca en cuetion de horarios y lugares fisicos donde crear.
5. No les peque demasiado. Un estudio reciente ha revelado que cuando la tarea es verdaderamente rentable, pagar mucho disminuye el compromiso repecto a ella. 
6. Sorprendelos. Los individuos creativos como saben que la rutina no ayuda a que parezcan las ideas, usualmente  cambia de ruta para ir al trabajo, procuran no repetir nunca de restaurante... en definitiva persiguen sorprenderse. Es por ello que se recomienta que tambien la direccion, los lideres, sean proactivo e intenten sorprenderlo de vez en cuando. El caos sera tal que conseguira hacer sus vida sean menos previsibles.
7. Haz que se sientan importante. T.S. Eliot dijo: la mayoria de los problemas del mundo son causados por gente que quieren ser importante. En las organizaciones hay dos tipos de trabajadores: los que tienen un gran potencial creativo y los que no; y la funcion de las manager es conocerlo quien lo posee. Pero es muy importante no confundirse muy a menudo en en el proceso; en su defecto, dicha parte del equipo se ira a un lugar donde se sienta mas valioso.

Liderazgo innovador: ¿ Como gestionar los dilemas que surgen durante un proyecto ?

Imagine una situacion en la que su equipo se le asigna una importante proyecto innovador. Despues de reunirse con los dirigentes y como el lider del equipo que lo desarrollara, usted esta a cargo de redefinir el proyecto y aportar rapidamente soluciones efectivas. Se trata de un proyecto vital en el cual usted no quiere defraudar a la compañia. 

Los directores le pediran que actuen con la mayor brevedad posible. En cambio, su equipo le pide mas tiempo y espacio para realizar la prueba necesaria y que el innovador proyecto alcance los objetivos fijados.

Con un escenario similar al anteriormente mencionado ¿ cual seria su enfoque de liderazgo ?  ¿ Se concentra en la entrega de resultado a corto plazo, ya que los dirigentes los requieren, o no se centra en el apoyo a su equipo de gestion ?

Segun un articulo publicado en Forbes por Henry Doss, Si usted quiere liderar desde la innovacion se enfrentara continuamente a dilemas parecido mostrado anteriormente. Una forma eficaz de reflexionar sobre este problema en el liderazgo innovador consiste en pensar menos el que hacer y mucho mas sobre el cual sera el optimo punto de vista adoptar, es decir, como hacerlo.

Es igualmente importante responder ante su superiores entregando el proyecto dentro del plazo fijado, como apoyar a su equipo cuando esto requieran de mas tiempo. Su tendencia natural sera tomar una decision y actuar acorde a la misma. Las personas estamos programado para decidir, posicionarnos, actuar y centrar nuestras energias en el desarrollo de la decision tomada. Sin embargo, tomar una decision en la mayoria de los casos implica establecer prioridades relegando a un segundo plano posibles hallazgo innovadores importante y de esta forma terminada al mismo tiempo con el liderazgo innovador.

Se trata de un final definitivo ya que siempre surgiran nuevos objetos imprecindibles que seran priorizados ante el posible hallazgo que se relego con anterioridad. Se trata de una lucha constante entre el mundo de la creacion e innovacion y el mundo de la estabilidad y continuidad, entre la libertad y la atadura.Estamos constantemente caminando entre ambos mundos. 

Un lider con estilo de liderazgo innovador esta muy concienciado sobre la importancia de ambos: entrega el proyecto a tiempo y apoya al equipo. El debe conciderar que ambas cosas son criticas y debe evitar caer en la tentacion de separla. El reto esencial al que se enfrenta un lider inovador esta en preguntarse como conseguir los dos resultados opuesto al mismo tiempo.

La respuesta es conocer bien la distincion entre que decido y como decido. El lider innovador, una vez conoce el marco de diferentes opciones, reflexiona sobre limitaciones inmediatas que cualquier decision pueda presentar: hacer esto implica no hacer aquello.

La cuestion no reside en evitar la eleccion sino en saber evaluar el impacto de las decisiones. El lider innovador esta complentamente al corriente sobre la necesidad de avanzar con el proyecto y al mismo tiempo sobre el plazo operativo de la decisiones a tomar. 

La disrupción digital ¿ Representa una nueva forma de hacer negocios e innovar ?

La teoría sobre la tecnología disruptiva es probablemente una de las teorías de innovación mas importante de la ultima década. La tecnología disruptiva siempre ha estado presente, constantemente ha sido nuevas tecnologías que han cambia la forma de sus mercados. Sin embargo, tal como James McQuivey escritor de Disruptor´ s Hanbook explica, en la actualidad debido al uso de las plataformas digitales estas teorías pueden quedar desafadas.

La disrupción digital se diferencia de la disrupción tecnológica en que sucede mas rápidamente, tiene mas impacto y es menos cara. En el pasado, cualquier innovación tardaba año en desarrollarse, por ejemplo, el Ipod tardo 2 año en conseguir 1 millón de ventas. En cambio, unos años después con el lanzamiento del Ipod se vendieron 15 millones de tabletas en solamente 8 meses. Este cambio podemos atribuirlo al desarrollo de la revolucion digital y a que los consumidores están listo para aceptarla plenamente. 

Debemos diferenciar entre la empresas que adoptan nuevas tecnologías para continuar haciendo lo mismo que hacían pero de otra forma y las empresas que internalizan estas nuevas tecnologías para continuar haciendo lo mismo que hacían pero de otra forma y las empresas que internalizan estas nuevas tecnología capaces de crear productos innovadores gracias  a ella.

Aquellas empresas que se han convertido en empresas digitalmente disruptiva se caracterizan por:

1. Crear mejores productos que el resto de las empresas
2. Crear relaciones mas fuertes con su cliente
3. Sacar sus productos al mercado con mucho mas rapidez que el resto

Finalmente, saber que este tipo de innovación no debe ser realizado solo por empresas tecnológicas, sino que todos los sectores deben adherirse al cambio. Las empresas no deben pasar por alto cambios si quieren sobrevivir, si no lo hacen cogen el riesgo de quedar atrás ya que la competencia será capaz crear nuevos productos mas rápidamente. Es la hora de adaptarse o morir ¿ Te vas a quedar atrás ?

Innovacion para el exito de la Startup

Emprendedor es una persona que lanza su idea e innova en condiciones de incertidumbre extrema,el cual se enfrenta a retos y busca algo que pueda cubrir una necesidad no resuelta o satisfacerla de forma diferente a la soluciones existente. Existen dos conceptos importante para una startup que todo emprendedor debe tener en consideración: agilidad y adaptabilidad. Entonces para potenciar estos conceptos se recomienda la siguiente política:

• Formación de equipo pequeño en roles bien definido
• Fomento de decisiones rápidas, creativas y con feedback del cliente
• Imposición de ciclos corto de procesos

Innovar no es solo para que las organizaciones crezcan sino para también sobrevivir en el entorno altamente competitivo. A continuación algunas practicas para ayudar a innovar con éxito y conseguir agilidad y adaptabilidad tan deseada por las Startup:

• Utilizar herramientas adecuadas. Herramientas con el lienzo modelo de negocio (Business Model Camba) o la metodologia Lean Startup ayudara facilitar el proceso de innovación.
• Definición y validación de hipótesis. La innovación es un proceso y como tal tiene sus etapas que comenzara a definir y validar hipótesis que harán que nuestro producto o servicio sea exitoso.
• Escuchar a los clientes de manera continua. Ellos son los que probaran el producto y darán con las mejores mas exitosa a través del el feedback muy valioso.
• Realizar prototipo (MVP). Es una manera ideal de probar hipótesis de forma rápida.  El desarrollo de prototipo supondrá menor tiempo y esfuerzo, así como la posibilidad de contrastar su valor con cliente.

En fin la innovación debe estar fuertemente vinculada y arraigada a la cultura de la organización, en caso de Startup resulta imprescindible para asegurar su éxito en el mercado.

¿CÓMO FOMENTAR LA CREATIVIDAD EN EL TRABAJO?

La creatividad es un activo empresarial. Encontrar y aprovechar las oportunidades, y evitar las trampas, requiere de ingenio y originalidad. Pero muy pocas empresas tratan la  creatividad como una expectativa de trabajo y la incorpora a su sistema de desarrollo del rendimiento. De hecho, un resiente estudio de Gallup en el que entrevistaron a 16,500  empleados muestra que los tres factores fundamentales necesario para fomentar la creatividad en lugar de trabajo son demaciados escasos:

• las expectativas de ser creativo en el trabajo
• tiempo para ser creativos
• la libertad de tomar  los riesgo necesario par ser creativo

Como resultado, las empresas estan perdiendo valor que deberia ser capturado.

Las expectativas de ser creativo en el trabajo:

El estudio confirman que solo el 29%  estan muy deacuerdo en que se espera de ellos que sean creativo o que piensen en nuevas formas de hacer las cosas en el trabajo. Aunque todos somos capaces de encontrar nueva formas de ayudar a nuestras empresas a tener exito, puede que no nos esforcemos mucho, o que no nos sintamos bienvenidos, menos que se requiera expresamente la creatividad. Y cuando los trabajadores tienden una idea de una mejor manera de hacer su trabajo o de crear productos y servicios que muevan el mercado, estos debe ser conocido publicamente.

Tiempo para se creativo:

Los lideres ejecutivo a menudo programan la creatividad en su calendario porque construir la mision y la estrategia (un esfuerzo muy creativo )  es parte de su trabajo. Pero los empleados de nivel inferior necesian justificar su tiempo con resultados dicernibles. Lo cual puede ser la razon por la que 25% de los trabajadores dicen que solo tienen tiempo para ser creativo una pocas veces al año, o menos a menudo. Incluso cuando los trabajadores estan deacuerdo en que se espera que sean creativo, solo el 52% de ellos dicen que le da tiempo para serlo todos los dias.

El primer paso, obviamentes, es eliminar cualquier barrera dando a los trabajadores el tiempo, el permiso y la libertad de ser creativo. Eso se tiene como una invitacion explicita a la innovacion.

La gente con trabajos creativos, como los artistas y escritores, a menudo dicen que el buen manejo de tiempo promueve la creatividad. Cualquiera que sea el proceso psicologico programar el tiempo para a creatividad asegura que suceda,  muestra que la creatividad es un valor cultural para la organizacion y da a los gerentes algo tangible a medir. Esta ultima parte puede ser dificil. Para evaluar el valor comerciar del tiempo creativo los administradores tal vez deban adoptar enfoque cualitativo. Si no se puede medir el impacto del tiempo creativo por la generacion de ingreso ( y realmente no se puede, no hasta que salga a un nuevo producto o servicio al mercado) se puede medir la intensidad de la participacion del equipo o el numero de ideas que salen a la superficie. Como dijo Steve Jobs, ¨ No puedes ordenar productividad, debes promover la herramienta para que la gente se conviertan en lo mejor de si misma ¨ 

Libertad de tomar los riesgos para ser creativos:

Ser creativo en le trabajo tiende a sser un esfuerzo arriesgado. Lo que es nuevo y diferente a menudo falla, y lo que no es familiar puede ser visto desfavorablemente. La gente tiende hacer bastante reacia al riesgo en el trabajo si el crecimiento de su carrera depende de demostrar un exito de trabajo. Por lo tanto, no sorprendete que solo el 18% de los empleados esten muy de acuerdo en que pueden tomar riesgo en el trabajo que podria conducir a importantes nuevos productos,servicios o soluciones.

Claramente, bastante empresas estan perdiendo oportunidades que sus empleados ya pueden ver.

El peligro aqui es dobles. En primer lugar, la aversion al riesgo puede hacer que una empresa sea menos competitiva en el mercado y que se lenta en adpatarse a innovaciones operativas que impulsen la productividad, aumentar los beneficios, ayuden a la retencion y mejoren la contratacion. En segundo lugar, las empresas que desalientan el riesgo pueden crear un clima de inseguridad para sus trabajadores. Bastante empresa estan perdiendo oportunidades que sus empleados ya pueden ver. 

Si los  trabajadores creen que la nueva idea no son bievenidas, o que los fracasos bien intencionados seran castigado, seran menos creativos, por supuesto, pero tambien pueden estar menos dispuestos a ayudar a sus compañeros de trabajo, a ofrecer consejos o a señalar practicas inseguras. 

Por supuesto, lo contrario es igualmente cierto: los lideres que alientan y apoyan la forma de riesgo constructiva tienen cultura que se sienten segura y emocionalmente positiva. Esto puede alentar a los gerente a esperar creatividas ( y a obtenerla ) y permitir a los trabajadores el tiempo que necesite para pensar en grande. En tales cultura de trabajao, los riesgo pueden sentirme mas como aprovechamiento de oportunida y menos como la invitacion al fracaso... que es el camino hacia la generacion de ingreso e compromiso del cliente.

La interacion de las expectativas, la oportunidad y el compromiso:

Las organizaciones que fomentan una cultura de creatividad parecen generar una interesante experiencia de autoperpectuacion de los empleados: al promover la creatividad involucran a los trabajadres, y los trabajadores comprometidos son mas creativo. Cuando a los empleados se le dan expectativa y tiempo para ser creativo, tienen mas confianza en adoptar un enfoque innovador para problemas, productos o servicios importantes.

Ademas, la efectividad de proporcionar expectativas, y el tiempo esta muy influenciada por el compromiso para los empleados. Es decir, cuanto mas comprometido esten los empleados, mas probable es que aprovechen las expectativas y oportunidades para ser creativo. Por lo tanto, diseñar una cultura que apoye simultaneamente las expectativos de ser creativo en el trabajo, el tiempo para ser creativo y la libertad de tomar los riesgo necesarios para ser creativo muestra a los empleados que pueden tomar los riesgo necesario para intentar innovaciones valiosas.

Fomentar una cultura de creatividad e innovacion:

No fomentar la creatividad es peligroso en el actual clima de negocio competitivo que premian la agilidad y castiga la vacilacion. Y como la creatividad y el compromiso trabajan de tandem, inhibir uno puede ahogar al otro. Los lideres deben preocuparse  por el tiempo de cultura de innovacion que crean sus gerentes. La presion por la cuota de mercado es implacable, y para obtener una parte de ella se requiere cerebro, coraje e innovacion.

Si las empresas quieren las mejores ideas nuevas, no solo deben permitir sino tambien fomentar activamente la creatividad.

La experiencia de los empleados deben proportcionar la innovacion como parte del rendimiento. Los gerentes deben desarrollar los sistemas y procesos de apoyo que ayuden a los trabajadores a crear y capitalizar sus ideas. Una compañia que no es intensional y comprometida con el tipo de cultura finalmente inhibira el crecimiento de sus beneficios y de su gente. Pero una empresa que promueve una cultura de creatividad accede a la plena capacitacion de los trabajadores, desde la imaginacion hasta el compromiso. Esas cualidades siempre han sido valiosas, pero en el entorno empreasarial acrual, son criticas.

¿CÓMO POTENCIAR LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?

La innovacion es vista por muchas empresas como algo esencial e imprescindible para el funcionamiento y competitividad del negocio. Aquellas empresas capaces de crear un entorno que fomente la creatividad y la innovacion, se beneficia de la participacion activa y la aportación de nuevas ideas de sus trabajadores. Sin embargo, algunas organizaciones todavia se encuentra con dificultades para crear y mantener una condiciones y culturas organizativas favorables a los procesos de innovacion. A continuacion se detalle tres procesos esenciales que se deben introducir en el conjunto de las empresas para potenciar un clima innovador.

En primer lugar, es necesarios proveer  a las personas de espacio y tiempo para la reflexion, ideacion y experimentacion. Una de las mayores barreras a la innovacion con las que se encuentran los lideres y empleados de la organizaciones es la falta de tiempo. Cada vez mas se da importancia a la rapidez y la eficiencia de los procesos. Hoy en dia las empresas buscan trabajadores que den el maximo de si, que trabajen mucho y de manera eficiente, hecho que dejo muy poco espacio para el surgimiento y creacion de nuevas ideas. Asi pues, que uno de los mayores retos para los lideres es como crear un clima para la innovacion, como dar a sus trabajos un espacio y un tiempo extra para pensar, reflexionar y dar lugar a la creatividad. Es necesario proporcionar tiempo, energia y espacio para la ideacion en el conjunto de la empresa con tal de potenciar la innovacion y el cambio.

Es importante tambien maximizar la diversidad de pensamientos que la innovacion requiere. El fenomeno de la globalizacion pone de relieve la importancia de entender los constante cambios que se producen en la relacion a los consumidores, mercados y trabajadores alrededor del mundo. De este modo, la composicion de los equipos de trabajo innovadores debe conectar personas con diferentes habilidades, capacidades y perspectivas. Al formar un equipo, debemos asegurar que la integrantes tengan la  mayor diversidad de pensamiento posible, pues esto promueve el surgimiento de nuevas ideas creativas y rompedoras.

Por ultimo, es necesario potenciar la conexion y conversacion entre diferentes personas de la organizacion. A menudo los lideres trabajan y comparten opiniones con los mismos equipos de personas. Es por ello que dar mayor notoriedad y protagonismo a aquellos grupo que hasta el momento no se había tenido en cuenta, pueden dar lugar a nuevos pensamientos. Los trabajadores jovenes, las nuevas incorporaciones o personas que rodean la organizacion puedan albergar en sus cabezas propuestas rompedoras que a menudo son pasadas por alto.

En resumen, para establecer las condiciones favorables para potenciar los procesos de innovacion es importante dar mayor espacio y libertad a los trabajadores, maximizar la diversidad de pensamiento y escuchar las ideas de nuevas voces de la organizacion. Todo ello facilita la creacion de un clima beneficioso para la innovacion.

¿SON LOS HOMBRES MÁS CREATIVOS QUE LAS MUJERES?

Un nuevo estudio que aparece en el  Jorrnal of Applied Psychology  examina si existe una diferencia de genero en la creatividad. Los autores sugieren que, aunque generalmente se percibe que los hombres son mas creativos que las mujeres, probablemente no sea asi desde el punto de vista empirico. El estudio ha sido realizado por Hora, S. Badura, K.L., Lemoine, G. J. & Grijalva E. Ademas, nuevo estudio demuestran que el estereotipo de los hombres son mas creativo se estan erosionando con el tiempo y es menos pronunciado en los paises que tienen mas igualdad de genero.

Una de las autoras Snelhal Hora, investigadora de la Escuela de Administracion de la Universidad Bufalo en la Universidad Estatal de New York, y autora principal del trabajo que lleva investigando el tema la diferencia de genero en el rendimiento creativo, fue entrevistada por Mark Travers y algunas de las principales conclusiones fueron las siguientes. 

Por su propia experiencia sabia que tambien habia un componente cultural en la dinamica, asi que el equipo de investigacion se puso en marcha para buscar respuesta a pregunta de investigacion tales como: ¿ Como y por que el genero afecta el rendimiento creativo ?  y ¿  Cuales podria ser los contexto ( por ejemplo la cultura) que afecta esta asociacion  ?

Descubrieron que hombres eran calificado de mayor rendimiento creativo que las mujeres. Puesto que la creatividad implica un nivel de riesgo, desafiar el statu quo para llegar a una solución única y novedosa suele hacerse de forma independiente y asertiva. La percepción general de la creatividad es que es un trabajo de hombre. 

Por ello, a pesar de tener capacidad creativa equivalente a  la de los hombres, cuando la mujeres intenta participar en comportamiento creativo, se ven limitadas, ya sea por los propios rolles de genero interiorizado o por la reaccion que experimentan de quienes perciben por participar en una actividad masculina. Para sorpresa del equipo de investigacion, descubrieron que el efecto de estos efectos interiorizados eran mas fuerte - la diferencia del genero de rendimiento creativo era mayor- cuando los individuos evaluaban su propio rendimiento creativo.

La cultura tambien desempeño un papel importante en la determinacion de la disparidad del genero. Las culturas mas masculinas (por ejemplo, estadounidense o española ) perjudicaban la creatividad de las mujeres, mienstra que la mas igualitaria o centradas en las relaciones ( por ejemplo los paises nordicos ) favorecian la creatividad femenina.

Aunque los resultados indicaron que la disparidad entre el rendimiento creativo de hombres y mujeres existia de forma universal, encontraron resultado optimista sobre la disminucion de la brecha de genero en los ultimos años.

Dado que la naturaleza de los perjucio de genero e incluso la creatividad puede variar entre industrias, esperan que brecha de genero disminuyera en la industria con mayor presencia de mujeres. Sin embargo, sorprendentemente, los resultados indicaron que, independientemente  del sector, la brecha de genero en el rendimiento creativo era problematica.

El estudio se centra en el rendimiento creativo. Es decir, examinaron si existe una diferencia entre la creatividad de los estados/ producto generados por hombres y mujeres.

Ahora bien, la evolucion de un rendimiento creativo podria basarse en un caso concreto: por ejemplo, se puede pedir alguien que presente un diseño creativo para una nevera y la creatividad de las sugerencias de su rendimiento creativo. Alternativamente, el rendimiento creativo podria ser una evaluacion multiples comportamiento anteriores y la novedad y utiliadad general de esos comportamiento o acciones.

En resumen, la creatividad, o mas exactamente el rendimiento creativo; es la generacion de resultado que son novedosos y utilies.

Una de las principales conclusiones de este estudio es el reconocimiento de la existencia de una brecha de genero en el rendimiento creativo. Hasta ahora, la desigualdad de genero se considera un problema en termino de brecha salarial, o discriminacion de contratacion, o de falta de igual de oportunidades de promocion de hombres y mujeres. Sin embargo, este estudio pone de relieve que la disparidad en el rendimiento creativo entre genero puede ser algo que los directivos y las organizaciones deben tener en cuenta y trabajar constantemente para aliviarla. 

Un hallazgo interesante de esta investigacion que tiene importantes implicaciones organizativas es que la diferencia de genero en el rendimiento creativo era mayor cuando los empleados evaluaban su propia creatividad, en comparacion con cuando otros calificaban su creatividad. En terminos sencillos, parece que a sabiendas o no, las mujeres son mas autocriticas cuando se trata de la creatividad. Aunque las calificaciones sesgada de los demas sobre el rendimiento creativo de  las mujeres existian, los sesgo de la mujer contra ellas misma parecian mas fuerte. 

Esto es sorprendente, ya que los estudio de genero se han centrado principalmente en los perjucios de los demas, pero se han centrado menos en los perjucios subconcientes que las mujeres pueden desarrollar contra si misma. Un primer paso  impotante para resolver esto seria que las mujeres sean conciente de los perjucios de genero interiorizados para ayudarlas a superarlos. Ademas las organizaciones y los lideres deben tomar las medidas adecuadas y proporciar el tipo de entorno correcto, de manera que las mujeres no solo se sienta creativas, sino que tambien vean su creatividad con precision. Segun las condiciones de investigacion, es probable que un entorno que fomente el igualitarismo de genero, la amabilidad, la igualdad y preocupacion por lo demas sea beneficiosos para impulsar la creatividad de de mujeres y hombres.

Teniendo encuenta que las mujeres constituyen actualmente casi la mitad de la poblacion activa (O al menos lo hacian en el mundo anterior del COVID), cualquier tipo de brecha de genero, por pequeña que sea, es problematica tanto para las empleadas como para la organizacion que la contratan, ya que pueden aprovechar todo el potencial de todos los empleados.

Ademas, una conclusion interesante de este articulo es que como la brecha de genero en el rendimiento creativo depende del contexto. Por ejemplo, descubrienron que la diferencia de genero en el rendimiento creativo era mayor epocas antiguas en comparacion con lo recientes. Ademas, los resultados ponen de manifiesto que algunas culturas que son mas igualitarias en cuanto al genero o que se centran en eliminar las jerarguias de status, o aquella que son mas altruistas, son capaces de proporcionar un entorno mas propicios para la creatividad de hombres y mujeres. Por ello, en esas cultura se observan una menor brecha de genero. Mienstra en cultura que son mayor asertiva, vemos una mayor diferencia de genero en el rendimiento creativo. En conjunto, aunque la brecha general de genero en el rendimiento creativo puede considerarse de pequeño tamaño, es importante que tengamos encuenta el contexto en que se insertan los creadores cuando pensamos en el rendimiento creativo de hombres y mujeres.

Para finalizar, en este estudio, examinaron los roles de genero y su efecto en la percepcion de la creatividad de hombres y mujeres, pero es probable que haya otros factores que afecten el proceso creativo de hombres y mujeres.

¿CÓMO ENTRENAR NUESTRA CONFIANZA CREATIVA?

 La Creatividad es una habilidad, y como tal puede desarrollarse. Cuanto mas la ejercitamos, mas creativos seremos. Lo que ocurre es que hay quien piensa que no nacio creativo y no puede ser nada al respecto. Sin embargo, todos nacemos con la capacidad de pensar de forma creativa. Desafortunadamente, muchas veces nuestra creatividad se ve suprimida por experiencia tanto educativa como de vida. Por la educacion recibida no praticamos la creatividad y acabamos creyendo que no somos creativos. Tenemos que pensar en nuestra capacidad de pensar de forma creativa para que no nos ocurran soluciones novedosas a los problemas.

Factores que nos puede ayudar a recuperar nuestra creatividad:

• Minimizar el miedo al fracaso: cuanto antes fracasemos, antes aprendemos de ellos. Se debe identificar rapidamente donde esta el error para averiguar que ha fallado, reacionar con agilidad y ver como podemos mejorarlo.
• Enseñar de forma creativa: hay que introducir nuevos modelos de enseñanza /aprendizaje que muestre a las personas como ser creativos siendo creativos con ellos. Hay que ayudar a que las personas salgo de su zona de confort y entrar al mundo con nuevos enfoques y perpectivas, por supuestos, asegurar que tiene tiempo para pensar de forma creativa.
• Evitar las criticas duras: hay una diferencia entre la critica constructivas, critica dura o destructivas. Se puede reconocer que algunas ideas son mejores que otras pero es mucho mas util explicar por que. Tambien hay que sugerir y trabajar nuevos enfoque para las malas ideas. Otras sugerencia para evitar las criticas duras serian buscar primeros los aspectos positivos o los puntos fuertes, y luego considerar las limitaciones y utilizar el lenguaje como el de ¿ como podriamos?
• Minimizar el miedo a perder el control: confianza no significa creer en que tus ideas son buenas. Significa tener la humildad de dejar ir ideas que no funciona y aceptar las buenas ideas de otra persona. Cuando abandonas el statu quo y trabajas en colaboracion, esta sacrificando el control sobre tu producto, equipo/negocio. Si te enfrentas a un reto dificil, intenta convocar una reunion con personas que esten al tanto del tema. Busca oportunidades para ceder el control y aprovecha diferentes perspectivas.
• Recompensa el valor: hace falta una intension deliberada para intentar reconocer y recompensar a las personas por su valentia y por aportar ideas nuevas y novedosas, especialmente si las ideas nuevas o novedosas parecen absurdas o poco realistas. Si reconocemos a las personas que asumen riesgos audaces, incluso si el riesgo no tienen exito al final, podemos empezar a construir la confiaza de la creatividad. 

Ademas de los factores mencionados tambien hemos identificados alguna practicas que nos pueden ayudar recuperar nuestra confianza creativa:

• Fomentar los habitos creativos: las personas creativas hacen del pensamiento creativo un habito diario. Tenemos que practicar habitos que faciliten la creatividad con reguralidad, estimulos que se nos ocurran ideas creativas y recompensa por obtener resultados negativos. La repeticion nos ayuda a ganar confianza creativa.
• Fomentar la cantidad de ideas: hay que animar a los equipos a generar muchas ideas, independientemente que sean buenas o malas. El generar muchas ideas y sin juicios, nos ayuda a obtener resultados mas creativos. 
• Trabajar la Empatia: hablamos de introducir la empatia como forma de conectar con las necesidades y motivaciones de los usuarios finales. Incorpar proyecto que incluyan un elemento de empatia puede ayudar la generacion de ideas.
• Buscar la inspiracion en el exterior: cuanto mas conocimiento y experiencias en lo que basamos tenemos, mas ayudaremos el pensamiento creativo. Hay que prestar atencion a otros sectores, buscar la inspiracion fuera en otros mundos. En la mayoria de las ocasiones todo trabajo creativo se basa en algo que ya se hizo anteriormente.
• Combinaciones de ideas: tomar dos o mas elementos no relacionados y mezclarlo en un nuevo producto es una herramiento que a menudo da lugar a ideas originales y unicas, lo que ayuda a pensar de forma creativa.
• Relajacion: hay que incorporar la relajacion, el juego o el entretenimiento creativo para ayudar a estimular las ideas creativas y hacer la creatividad mas accesible y agradable. Es mas probable que hagamos conexiones improbables entre ideas y experiencias cuando estamos relajados y no no centremos en una tarea especifica.

Por lo tanto, si trabajamos estos factores y entrenamos las buenas practicas estaremos contribuyendo a fomentar el pensamiento creativo y a recuperar nuestra confianza creativa que nos ayudara encontrar soluciones originales a los problemas. 

El lider y como evitar los erroes: LA-NOT.-DO-LIST

El líder es una figura que emerge en los guías y mentor. Sin embargo, con frecuencia nos encontramos con lideres que no son capaces de adaptarse al equipo y motivarlo para conseguir juntos un objeto común.

Definamos previamente algunas ideas erróneas preconcebidas acerca de la figura del líder. En primer lugar, el líder no necesariamente ha de nacer con habilidades de liderazgo ya que es común encontrar personas que han ido forjando su personalidad y se han convertido en lideres. Entender  el líder como la persona que posee mas cualidades del equipo es un planteamiento equivocado; el líder es quien guía al equipo hacia un objeto común y destaca por ser capaz de cohesionar al grupo. Por ultimo,  tampoco es acertada la visión de que el líder lo es por su carisma ya que suele ser necesaria cierta preparación, practica y predisposición para liderar un equipo. 

Para poder liderar con éxito es necesario desarrollar un actitud como un comportamiento acorde. Con el objetivo de proporcionar herramienta para potenciar el triunfo en liderazgo de persona planteamos el conjunto de actitudes y acciones que se debe evitar cuando se lidera un equipo. LA-NOT.-DO-LIST que presentamos se basa en experiencia y conocimiento acerca del liderazgo en diferentes organizaciones.

NOT-DO-LIST:

• No mostrar verdadera voluntad. Uno de los errores que comúnmente encontramos en los lideres es la falta de intención en el desempeño de su papel como líder. Este hecho crea malestar en el equipo y provoca tensiones. 
• No dar ejemplo en actos y acciones.  Unos de los reproches que con frecuencia encontramos entre los miembro de un equipo hacia liderar es la falta de coherencia respecto a los que exigen a los integrante y su postura y acciones. Predicar con ejemplo suele ser una buena técnica para favorecer el clima en el equipo.
• Mostrarse indiferente respecto al equipo. Para que se creen sinergia en el equipo y que todos los integrantes se sientan parte del equipo, el líder no debe  mostrarse indiferente respecto de los miembros que lo componen ni lamentar participar en el. En cambio, el líder debe mostrarse que se siente parte integrar del equipo y orgulloso de ser unos de sus miembros.
• No fijar un objeto claro, medible, realista y en un marco temporal claro. Una de las incertidumbre que mas preocupa a los miembros de un equipo es la falta de información acerca  de los objetivos que deben alcanzar y el tiempo que disponen para cumplirlo. El líder debe tener en cuenta los recursos y las capacidades del equipo a la hora de determinar los objetivos.
• Manifestar indiferencia por tarea realizada por el equipo: La indiferencia es interpretada con desprecio y desinterés, y puede derivar el conflicto. El buen líder sabe apreciar el esfuerzo y reconoce la capacidad de sus integrantes.
• Ser un fenómeno estático. El líder no puede quedarse anclado en el pasado, debe evolucionar y adaptarse a cambios y circunstancia, al igual que debe hacerlo los demás integrantes del equipo.
• Mostrarse indeciso e inseguro. Hay momentos en los que el equipo necesita que la figura del líder emerja con fuerza y sea claro, contundente. Por ello, el líder no puede actuar de manera insegura ya que esa conducta repercudía negativamente en el equipo.
• Creer que todos los equipos son iguales. Un error común pero que deriva en tensiones. El líder debe entender que cada equipo y dinámica que se crean con diferentes ya que los equipos lo conforman la personas y , por lo tanto, los miembros cambian los equipos también. 
• Mantener un posición distante y superior.  El líder, aunque asuma la función de guía, es miembro del equipo como todos los demás y debe tratar de crear lazos como los demás integrantes.
• No mostrar responsabilidad: El líder debe mostrar responsabilidad frente al equipo, también cuando se cometen errores y respeto a tercero, ya que el líder debe ser un ejemplo y debe defender y proteger al equipo..

En conclusión, en materia de liderazgo, la actitud y el comportamiento a de ir acorde con el entorno de equipo. Teniendo en cuenta que el líder se conforma como tal gracias a la existencia de miembro colaboradores, debe tratar de evitar los errores expuesto en la LA-NOT.-DO-LIST para que la experiencia de liderazgo tenga éxito.

¿POR QUÉ LA OBSESIÓN POR LA PRODUCTIVIDAD PUEDE MATAR LA CREATIVIDAD?

¿ Como se compara un ¨ dia productivo ¨ con un ¨ dia creativo ¨? ¿ Que tienen en comun ? Las posibilidades no son muchas. Uno podria pensar que un dia productivo estaria estrechamente alineado con tachar los elementos de una lista de tarea. Por otro lado, la idea de un dia creativo de alguien podria no tener siquiera una lista de cosas por hacer.

Nuestro actual mundo laboral esta obsesionado con la productividad. Estamos innundados de libros, articulos, libros blancos, para optimizar el tiempo y realizar mas trabajo. Pero nuestra implacable busquedad de productividad esta mirando uno de las habilidades mas importante en el lugar de trabajo: la creatividad. ¿ Pero que pasa con el futuro ? ¿ Realizaran aprendizaje automatico y la inteligencia artificial los aspecto rutinarios de nuestro trabajo a expensa de nuestro ingenio y creativida? Entonces, ¿ Como creamos las condiciones adecuadas para la creatividad, en particular cuando estamos tratando de lidear con una lista de cosas por hacer? 

En 1939, James Webb Young, un ejecutivo de publicidad de la avenidad Madison, escribio una guia definitiva del proceso de creatividad , A technique for producing ideas, Webb Young nos recuerda ¨ Que una idea es la combinacion de viejos elementos ¨ . En su opinion, la habilidad creativa es la capacidad de dectetar nuevas conexiones entre los pensamientos familiares, y el arte es ¨ la capacidad de ver nuevas relaciones.  

Cincuenta años despues, Steve Jobs observo algo similar ¨ La creatividad es solo la conexion de cosas. Cuando le pregunta a la gente creativa como lo hicieron, se siente un poco culpable porque en realidad no lo hicieron, solo vieron algo.  Les parecio obvio despues de un tiempo. Eso se debe a que fueron capaces de conectar las experiencia que han tenido y sintetizar nuevas cosas.

Webb Young comenta que lo que vale la pena conocer no es que sitio buscar una idea concreta, sino como entrenar la mente en el metodo por el cual todas ideas se producen; y como hacerse con los principios que estan presente en el origen de todas las ideas. 

Por lo que se refiere a los principios generales que sirven de base a la produccion de ideas, hay dos importante:

• El primero de ellos es que una idea no es mas ni menos que una combinacion de elementos viejos. Este es, quizas , el hecho mas importante en relacion con la produccion de ideas. 
• El segundo principio es que la capacidad de lograr nuevas combinaciones a base de elementos viejos depende en gran medida del talento para encontrar relaciones.

En lo que se refiere al proceso completo a traves del cual se produce las ideas Webb Young estable un proceso de 5 etapas:

• Primero, la recogida de la materia prima , tanto materia especifico que se refiere a nuestro problemas inmediato, como de aquellos que proceden de nuestro material de conocimietos generales, el cual habreis enriquecer constantemente, implica la estimulacion. Primero, reunir las materia primas como el estimulo.  Reune las provocaciones y los indicadores de pensamiento relacionado con tu area de interes. Advierte que esto es a menudoo sistematico, laborioso y poco gratificante.
• Segundo, la manipulacion y elaboracion de todos estos materiales en vuestra mente. Es la etapa de digestion mental, digerir mentalmente la materia prima. Webb Young propone rellenar pequeñas fichas con notas y tratar de establecer conexiones entre los elmentos, como si se tratara de resolver un problema de rompecabezas. Luego sugiere barajar entre tarjetas fisicas buscando conexiones.
• Tercero, la etapa de incubacion, en la que hay que dejar que algo esta mas alla de la mente consciente hago el trabajo de sintesis. Es la etapa de simplemente de hacer nada. Webb Young nos insta a encontrar una forma desbloquear  la mente para permitir el pensamiento inconciente. ¨ abandoras todo el tema y sacaras el problema de tu mente lo mas pronto posible¨ , y luego ¨ recurres a lo que sea que estimule tu imaginacion y tus emociones. ¨
• Cuarto, nacimiento real de la idea, la etapa del ¨aha¨ ¡ ya tengo ! Webb Young comenta que despues de haber hecho el ( a menudo fustrante ) trabajo de preparacion. ¨ de la nada aparecera una idea ¨. Nuestra mejores ideas aparecera acercarse a nosotros en momento de desconexion.  La historia recien nos da mucho momento de inspiracion que sorpendieron a los creadores cuando estaban de vacaciones. Lin Manuel Miranda dijo que le llamo la atencion la idea del musical maravilloso. Halmiton, mienstra intentaba relajarse en una playa de Mexico. Kevin Systom, el creador de instagran tambien se encotro paseando por una playa cuando la inspiracion le llego para la aplicacion. Este fenomeno de observar los mejores momentos de ¨aha¨  miesntra se esta fuera de servicio es una prueba mas de que la creatividad no se desencadena normalmente por un enfoque profundo y productivo, sino por un estado mental o de relajacion y juego como no se esta forzando.
• El quinto, la configuracion final y el desarrollo de las ideas para su utilizacion practica. Es la etapa en la que habreis de trapasar nuestra pequeña idea recien nacida al mundo de la realidad.  Y al hacerlo, encontrareis por lo general que no es aquella creatura maravillosa que parece ser cuando nacio. 

Queriendo optimizar nuestra propia productividad mienstra valoramos verdaderamente la originalidad del pensamiento creativo, entonces es hora de reconocer que la produtividad y la creatividad a menudo existen en oposicion a la otra, la productividad es el enfoque, la creatividad esta desenfocados.

Si tu dia de trabajo se parece a poco mas que una serie de reuniones y correos electronicos, podria preguntarte: ¿ Donde esta mi momento de reflexion ?  Alejate de todos y no hagas nada, incluso en tu viaje a casa. Ten un momento cada dia en el que no intentes conseguir nada. ¡ Quien sabe lo que podria lograr!.

Emprendedores, ¿ Como convertir la Creatividad en Innovación ?

En Republica Dominicana cada vez mas opta por emprender nuevos proyectos, ya sea por necesidad o por oportunidad. Emprender y Emprendimiento esta de moda. En la actualidad ya se hacen hasta talent show de los emprendedores en la television como es el caso de Codigo Emprende. Sin embargo el problema reside en que no hay que emprender para emprender, es decir, no hay que lanzarse a  la piscina porque sea la nueva moda. Al emprender se busca como convertir la creatividad en innovacion que es el paso que mas cuesta pero conseguirlo no es una quimera. Tan solo sea detener controlado el entorno y seguir una metodologia para alcanzar el exito a la hora de emprender. Un claro ejemplo es el de Manuel Jalon, el supo convertir esa creatividad en innovacion.

Parece que las cosas empiezan a cambiar, se ha interiorizado que mediente el emprendimiento bien hecha se creara empleos. Sin ir mas lejos una escuela de negocios ya ha implantado un Grado para Emprendedores, se trata de una escuela de negocio EDEM de Valencia. La misma escuela que ya ha emprendido al fomentar la impartacion de curso , emprender por oportunidad. Han sabido ver el futuro de los emprendedores y no hay mejor forma para crea/formar a los que seran conocido como nuevos empresarios. Ante dicho panorama, se intuye que para ser emprendedor de exito se ha de tener una habilidad que aunque mucho dicen que sea innata, en verdad se consigue estudiando y practicando. Donde conseguimos todo es que cualquier persona que quiera ser emprendedora ha de poseer una serie de atributos esenciales. 

Poseer una serie de atributos esenciales es fantastica ya que significa que las personas estan enfocada hacia el emprendimiento. Ahora bien, para emprender se requiere un proceso que constara de una serie de etapas. Por tanto, entendemos el proceso de emprender como un plan metodico a la hora de buscar la excelencia emprendedora. Este plan requiere, previamente, preparacion a nivel conceptual como emocional. A la hora de emprender un proyecto los problemas pueden venir por ambas partes y se ha de estar preparado. Este plan te permite servirte de una utiles herramientas con las que podemos analizar tanto consumidores, competencia o como a las propias capacidades. Ademas, tras realizar varios analisis podras servirte de otro tipo de herramienta para crear modelos de negocios y gestionar los posibles riesgos que puedas tener.

Finalmente, para responder al titulo, decir que: ¨Emprendedores, hay que ser metodico ¨. Todo emprendedor debe asumir que para volcar en innovacion toda esa creatividad de la que dispone, debe ser metodico en pasos a realizar. De esta forma conseguira lo que se propone y se convertira en un emprendedor exitoso.

¿ Como implementar la innovación en los sectores mas tradicionales ?

• Entrevista realizada por Elizabet Claus de la Vanguardia Digital a la directora martilde Martinez Casanavas
• Link a la Vanguardia

La clave esta en aumentar las ventas con productos nuevos sin perder la esencia de la compañía.

¨Todo esta en movimiento y todo cambia de una forma constante¨ decía Heráclito. Los cambios pueden avanzar hacia camino hasta ahora inexplorados y abren la puerta a reinventarse. No son pocos lo sectores que han decido apostar con éxito por la innovación. 

Sin  embargo, el miedo a salir de la zona de confort condiciona la implementación de la innovación en algunos de los sectores tradicionales. Ya sea por miedo, por desconocimiento o por una cuestión cultural, algunos no están dispuesto a lanzarse. 

¨ Allí donde la tradición no aporta un plus frente a la novedad, la obsolescencia es un proceso evolutivo natural ¨ asegura Matilde Martínez Casanovas, profesora del master de emprendimiento e innovación del Tecnocampus de Mataro y Diirectora del Crealnova Institute y del Innovation Factory. ¨La actividad de innovacion debe ser percibida como una actividad empresarial mas de la organización ¨. Afirma la profesora. 

De una manera simple la innovación consiste: generar nuevas  ideas, evaluar y seleccionar la mejor o mejores e implementarla/s con éxito en el mercado. Lo mas atractivo para una empresaria seria rejuvenecerse y sacarse 20 años de encima,  a sus marcas y a su imagen de producto¨ asegura Martínez ¨Un impacto negativo es solo concebible si sea malinterpretado el concepto de innovación y generan pequeñas ideas que en realidad no cambia nada porque son poco ambiciosa¨ añade la experta.

La falta de recursos provocada por la situación de crisis ha frenado el emprendimiento. Pero este no es el único handicap existente. Uno de lo mas arraigado es la cuestión cultural o tradicional. ¨En España no hay mucha predisposición al cambio. Nuestra cultural nos moviliza por crisis, no por vocación¨. Habrá que  esperar a  la siguiente generación¨ considera Martínez.

Innovando se puede aumentar las ventas con producto nuevo sin perder la tradición de la compañía. Hay muchos productos que han sufrido grandes transformaciones a lo largo de los años pero que han sabido adaptarse y no perder su esencia. ¨La transgresión de los relojes: de la perfección suiza, al cuarzo japonés, a la moda de los Swatch, ,a los de marca de status social y ahora duchándote con el correo electrónica en la muñeca ...¨ ejemplifica la profesora de Tecnocampus.

Psicologia de los colores en los negocios

 ¿ Sabias que el color puede llegar a influir de 60% a 80% en la decisión de compra de un producto en el punto de venta ? Pues así es. Elegir los colores adecuados para tu marca y tus productos, es determinante para el éxito de tu negocio. A continuación, te explicamos que significado tienen los colores en el mundo del Marketing y como puedes elegir los colores adecuados para aumentar tus ventas.

Los colores evocan emociones, sentimientos y tienen un impacto psicológico en cada uno de nosotros. Esto se debe a que de muy chico estamos expuestos diversos estimulo que nos llevan hacer asociaciones entre colores y sensaciones por ejemplo es posible a lo largo de infancia los padres hayan trasmito de forma consciente e inconsciente que el rosa es para genero femenino y el azul para el genero masculino...

Es importante aclarar que asociaciones entre colores y sensaciones varían según la cultura por ejemplo en países de occidente se suele relacionar el rojo con pasión, amor y revolución mientras en otros países como Sudáfrica este color representa luto, violencia y sacrificio.

Ya que hemos entrado en contexto ahora vamos hablar de la psicología de color es un campo de estudio que tiene como propósito analizar el efecto del color en la percepción y la conducta humana, es decir como los colores pueden influir nuestra percepciones y comportamiento. Entre los autores que han escrito del tema podemos mencionar al poeta y científico alemán Johan Worfgang quien en su tratado teoría del color  propone que el color en realidad depende de nuestra percepción y la psicóloga Eva Heller quien investigo sobre la influencia de los colores sobre nuestro sentimiento y la razón.

En el mundo de los negocios la psicología del color permite definir cuales son los colores ideales para utilizar logos, empaque de productos, establecimiento de comercio, material promocional y muchos otros elementos que hacen parte de la imagen corporativa de una empresa.

Psicología de los colores:

Rojo: A nivel de marketing el rojo se usa para llamados a la acción: Rebajas. Se asocia con:

• Peligro    
• Amor 
• Pasión 
• Sangre
• Agresividad
• Seducción
• Dinamismo 
• Emoción 
• Placer

Usado: Industria de los alimentos y en marca cuya sensaciones que desea transmitir dinamismo, emoción y placer.

Poco usado en empresa  relacionada con:  Salud, finanzas, viajes, energías y  productos del  Hogar.

Marca que lo utiliza: Coca Cola, Kelloggs, KFG, Nintendo.

Azul: Es el color mas popular en el mundo corporativo, sea asocia con:

• Confianza
• Frescura 
• Tranquilidad
• Seguridad
• Responsabilidad

Usado: Empresa finanza, tecnología, educación, salud y turismo.

Poco usado en empresa  relacionada con: Comida, autos y ropa

Marca que lo utilizan: Facebook, CopaAirliness, BBVA, Citibank, payPal y Nivea.

Verde: Es el color que por excelencia representa la naturaleza, lo ecológico y orgánico.

Se asocia con:

• Naturaleza
• Calma
• Serenidad
• Frescura
• Energía y dinamismo en tono claro. 
• Abundancia y riqueza en tono oscuro, debido que es el tipo de verde se utiliza en los billetes.

Usado: Empresa financiera, tecnológicas, energéticas, alimentarias y de productos para el hogar.

Poco usado en empresa  relacionada con:  Autos, ropas y viajes.

Marcas: Animal planet, monster energy y whole foods market.

Amarillo: Se asocia con:

• Calidez
• Alegría
• Positivismo 
• Creatividad
• Amabilidad
• Riqueza por su similitud al color dorado del oro y de las monedas.

Usado: industria alimentaria, energía y productos para el hogar.

Poco usado en empresa  relacionada con: Auto, tecnología, ropa y salud.

Marcas: McDonald, Mercado libre, Ferrari, Natinal Geographic Channel

Naranja: Es la mezcla del amarillo + rojo. Se asocia con:

• Alegría
• Diversión
• Juventud
• Amabilidad
• Vitalidad

Usado: Tecnología y salud

Poco usado en empresa  relacionada con: Comida, ropa, autos, viajes y productos del hogar.

Marca: Nickelodeon,  Fanta, Payless y Hooters

Purpura: Se asocia con: 

• Exclusividad
• Misterio
• Lujo
• Sofisticación
• Nostalgia
• Espiritualidad
• Riqueza
• Poder
• Elegancia

Usado: Entretenimiento, lujo, fantasía, finanzas y tecnología

Poco usado en empresa  relacionada con : Comida, energía, autos y productos para el hogar

Marca: Yahoo,  hallmark channel , gandhi,twith , Wonka

Café: Se asocia con :

• Experiencia
• Acogedor
• Natural
• Durabilidad
• Tradicional
• Anticuado

Usado: ropa, calzado, auto, comida y productos para el hogar

Poco usado en empresa  relacionada con: : Tecnología, viajes, finanzas y salud.

Marca: Hershey ,M&M, Nespresso y Hollister

Rosa o Rosado : Se asocia con: 

• Romanticismo
• Delicadeza
• Dulzura
• Suavidad
• Ternura
• Erotismo
• lujo
• excentricismo

Usado: Ropa, comida y salud

Poco utilizado en industria relacionada con: Tecnología, finanzas, energía, autos.

Marca: Barbie, Hello Kitty, Victoria´s Secret, Kotex, Baskin Robin, Dunkin´Don

Negro: Se asocia con:

• Luto
• Muerte
• Oscuridad
• Noche
• Sofisticación
• Elegancia 
• Prestigio
• Poder

Usado: Ropa, Tecnología, Autos, especialmente por aquellas que vende productos de alto valor.

Poco utilizado en industria relacionada con : Salud, finanzas, comida, viajes y energía

Marca: Zara, Nike, Puma, Dior, playboys, Louis Vutton , lamborghini

Blancos: Se asocia con:

• Limpieza
• Pureza
• Inocencia
• Paz
• Suavidad
• Sencillez
• Nobleza

Usado: Ropa, salud, tecnología, higiene, producto para el hogar

Poco utilizado en industria relacionada con:  Comidas y finanzas

Marcas: Apple , converse, Boss, cartoonecwork, fondo mundial para la naturaleza

Gris: Es la combinación del blanco + negro. Se asocia con: 

• Lujo
• Elegancia
• Sofisticación
• Tristeza
• Melancolía
• Frialdad

Usada: Tecnología, autos y ropa

Poco usado en empresa  relacionada con:  Alimentaria, finanzas y salud

Marcas: Nissan, Wikipedia, Honda, LG y Mercedes benz

Multicolor: Utilizado empresas caracterizado por ser: 

• Innovadora
• Disruptiva
• Audaces
• Inconformista 
• Irreverente 

Marcas: Google, Ebay, NBC, Juegos olímpicos y Microsoft 

Son empresas que no conocen limite y quieren trasmitido a sus a través de un juego de color llamativo.

En conclusión elegir los colores para nuestro negocio no es un detalle que deba dejarse a la azar, todo lo contrario es una decisión estratégica debe tomarse analizando factores como nuestra propuesta de valor, la industria en que competimos y el perfil del cliente al que queremos llegar. Solo así podemos garantizar que nuestros colores elegido transmite la esencia de nuestro negocio.

Emprendedores, ¿ Se puede triunfar sin Networking ?

El Networking es una de las palabras que están auge en la actualidad. Pero ¿ Se sabe realmente que significa esa palabra ? El anglicismo Networking, termino de moda de los negocios, se esta convirtiendo en un símbolo de cambio social. Si lo pensamos bien, hemos hecho que nuestras vidas giren alrededor de esa palabra. Ahora ya no vamos de fiesta a tomar algo, vamos hacer netwotking. En los folletos de conferencias ya no se destaca la oportunidad de escuchar a los ponentes mas importante del sector sino que se dice que es una oportunidad de hacer networking con lo mas selecto del sector. Por lo tanto, es evidente que la nueva moda es networking.

El networking, no es novedad en EEUU, pais experto en inventar palabras vacías de significado pero con un éxito tremendamente rotundo. En EEUU, en los libros de marketing al networking se le dedica un capitulo completo, termino que explican como una estrategia muy importante en el área de marketing. Por lo tanto, le guste o no, ha de saber utilizar bien el networking si quiere tener éxito en su proyecto. Un emprendedor, mediante el networking, ha de hacer contactos que le abran puerta a futuros inversores. Para ello debe tener un discurso totalmente claro ya que si se deja cosa en el aire o no se explican bien, el networking realizado no servirá para nada. Además han de ser muy sociables porque su carácter afable les hará ganar entero en esta nueva moda.

Otro de los aspecto que se ha de tener presente es que con el tiempo uno se ha de volver mas selectivo. Es decir, has de seleccionar las fiestas o eventos a los que te interesara ir para practicar y aumentar tu networking. El exceso es siempre negativo y si te pasa cada día en un evento pasaras de emprendedor a relaciones publica. 

En este contexto de netwotking para emprendedores no hemos de dejar de lado a los posibles inversores que al fin de cuentas son los que nos daran financiación para continuar y sacar adelante nuestro proyecto. Hemos de tener encuentra que muchos cursos de Elevator Pitch que hayamos hecho y por bueno que seamos haciendo presentaciones, los inversores no finanzaran a gente con cursillo de Elevator Pitch ni a magos del Power Point. Ellos se abstraen y no se dejan influenciar por apariencia. Al fin y al cabo se juegan bastante a la hora de decidir en donde invertir el dinero. Ellos finalmente deciden a través de la trayectoria del emprendedor, de su formación, de lo que van hacer, etc...

Finalmente, para responder al titulo decir que ¨ Emprendedores, el networking es el camino hacia el exito¨. Todo emprendedor debe lanzarse a la caza y captura de contacto, ellos son los que les abrirán las puertas a la financiación de sus proyectos. Por tanto, ahora hemos cambiar la expresión ¨salir a tomar algo¨ por la de ¨salir hacer networking ¨.

‘THINK OUTSIDE THE BOX’ O PENSAR DE UNA MANERA DIFERENTE

El termmino ´Think outside the box´ es una metafora utilizada hoy en dia que significa pensar de manera diferente, no convencional o desde una nueva perspectiva. Esta expresion se ha vuelto ampliamente utilizada en los ambitos de negocios, especialmente por ´management consultants´ . ´Think outside the box´ es no quedarse solamente en las cosas obvias, sino hay que intentar ir mas alla. 

Actualmente, el mundo en que nos movemos se caracteriza por ser dinamico, incierto e inseguro. Del mismo modo, las empresas compiten en el mercado, caracterizado por estar en constante cambio. En el contexto de crisis actual, es necesario que las empresas encuentren nuevos metodos para gestionar el negocio.

Por ellos, se ha empezado a hablar del concepto de ´Think outside the box ´. Para poder sobrevivir en el mercado y hacerle frente a la dura competencia. las organizacioes deben reorientar su estrategia hacia la creatividad y la innovacion. Esto no es una tarea facil pero los beneficios a largo plazo de aplicarlas merecen la pena pensarlo. En el caso de una empresa que no sepa como llevar la innovacion y la creatividad, una solucion podria ser la contratacion de una consultora de innovacion que permita a la organizacion seguir el camino mas adecuado.

Primero se ha preparado mentalmente el miembro de la organizacion de los cambios que se van a realizar. Esto es una tarea previa e imprescindible porque sin el apoyo de los trabajadores sera muy dificil aplicar la innovacion y la creatividad. Dicha tarea se puede realizar mediante una comunidad constante y efectiva, potencialmente la recepcion del feedback. Una vez logrado este primer obstaculo, habra que formar a los empleados y potenciar su proactividad a la innovacion.

Una guia para innovar puede ser el libro de Creatividad e Innovacion, de la Harvard Businees Review. La innovacion y creatividad son factores claves para obtener ventajas competitivas. Ambas son mas que fruto de inspiracion y del azar, pues existen tecnicas especifica para gestionar y orientar la organizacion en esa direccion. El libro ha sido diseñado para ofrecer a los directivos y profesionales la informacion fundamental que necesitan para seguir siendo competitivo en un mundo que se mueve con gran raidez.

Para acabar y a modo de conclusion,´Think outside the box´ es una expresion que no ha de tomarse a la ligera, sino que mas bien de aplicarse con mayor seriedad posible, con la finalidad de adaptarse a las constantes cambios del entorno y convertirse en lideres en el mercado.

¿ Por que las mujeres lideres han asumido trabajo aun mas invisible durante la pandemia ?

 Los acontencimiento de los ultimos dos años han ejercido una intensa presion sobre las empresas para que hagan mas para apoyar a los empleados y actuar sobre la diversidad, la equidad y la inclusion (DEI). Las mujeres lideres estan asumiendo el trabajo extra que conlleva, pero no estan siendo conocidas ni recompensadas por ello. Ese es uno de los principales hallazgo del nuevo estudio publicado a finales del 2021 del informe de mujeres en el lugar de trabajo de Leanin org y McKinsey & Company, con el que Marianne Cooper es coautora.

El informe sobre la situacion de las mujeres en Estados Unidos corporativo encuesto a mas de 400 empresas y mas de 65,000 empleados en empleos profesionales desde el nivel inicial hasta el mas elevado. La encuesta revelo que, en todos los niveles de direccion, las mujeres se mostraron como mejores lideres, apoyando de manera mas consistente a los empleados y defendiendo DEI. En comparacion con los hombres que desempeñaban funsiones similares, las mujeres directivas invierten mas en ayudar a los empleados a superar los desafios de la vida laboral, garantizar que las cargas de trabajo sean manejable y brindar apoyo emocional.

La encuesta revelo que cuando los lideres apoyan el bienestar de los empleados y demuestran su compromiso con el DEI, los empleados estan mas contentos con su trabajo, son mas propenso a recomendar su empresa como un lugar para trabajar, estan menos quemados y es menos probable que consideren la posiilidad de irse. Y las empresas afirman valorar este trabajo: una abrumadora mayoria de ellas dicen que los esfuerzos de los directivos por promover el bienestar de los empleados son de vital importancia y que el DEI es un area clave de atencion. 

Pero este trabajo esta agrabando a las personas que lo hacen de manera desproporcionada. En comparacion con los hombres que deseempeñan funciones similares, las mujeres lideres tienen mas probabilidad de estar agotadas y estresadas cronicamente en el trabajo. Es alarmante que mas de la mitad de las mujeres lideres que dirigen equipo afirman que en los ultimos meses se han sentido agotadas en el trabajo ¨ a menudo ¨ ¨ casi siempre ¨ y casi el 40% de ellas han considerado reducir su carrera ( por ejemplo, cambiando a un trabajo a tiempo parcial ) o abandonando la fuerza laboral por completo. Ademas, este trabajo no va hacer reconocido. Solo una cuarta parte de los empleados afirman que el trabajo extra que estan realizando se reconocen formalmente ( por ejemplo, en las revisiones de desempeño ) ya sea ¨mucho¨ o ¨ una cantidad sustancial¨ . 

Esta desconocion plantean una pregunta importante: si la empresa considera que este trabajo es tan critico, ¿ Por que no la reconocen y lo recompensan ?

La investigacion en ciencias sociales ha documentado durante mucho tiempo como caracteristicas, como genero y la raza dan forma a lo que se considera trabajo ¨real ¨ y cuan mas valioso es ese trabajo. En la decada de 1980, la sociologa Arlene Kaplan Daniels acuño el termino ¨ trabajo invisible¨ para describir forma de trabajo no remunerado de las mujeres, como la tarea domestica y el trabajo voluntario que, si bien son parte integrante del funcionamiento de la sociedad, no se consideran trabajo y estan desvaluado cultural y economicamente. En el trabajo, el ¨ trabajo invisible ¨ a menudo se manifesta como ¨ trabajo domestico de oficina ¨.

Los conceptos de trabajo invisibles y trabajo domestico de oficina ponen de manifiesto la reticencia de la sociedad a valorar el trabajo que realizan mayoritariamente las mujeres. Eso se debe a que ese trabajo se confunde a menudo con suposiciones sobre las mujeres saben hacer o les interesas por naturaleza. Y las mujeres no son recompensadas por las capacidades e inquietudes que se considera intresecas. Por lo tanto, cuando una mujer gerente proporciona a los miembro de su equipo apoyo emocional durante un momento de crisi social, puede ser pasado por alto como ¨ cuidado ¨  en lugar de ser conocido como una fuerte gestion de crisis. 

El hecho de que el trabajo critico de apoyar el bienestar de los empleados y de pormover DEI se trate mas bien como un trabajo domestico de oficina es una mala noticias para las mujeres lideres y sus empresas. Esta situacion perjudica a estas lideres porque no estan recibiendo el credito profesional por sus esfuerzos cruciales.  Pero tambien perjudican a las empresas, que corren el riesgo de perder a los lideres que impulsan los mismo esfuerzos con lo que dicen sus comprometidas. Ademas, cuando las empresas dirigidas mayoritariamente por hombres blancos se benefician del trabajo no reconocido y no remunerados de las mujeres, especialmente de las pertenecientes a grupos tradicionalmente marginados, el trabajo que la empresa dice que es fundamental empiezan a parecerse mas a la explotacion.

Hay indicios de que algunas empresas estan empezando a tomarse este trabajo mas enserio. Recientemente Twitter y Linkedn, empezaron a dar a las lideres de un grupos de recursos para empleados una paga adicional para compesar su trabajo extra. Pero, dado que las mujeres lideres estan muy agotadas y muchas de ellas estan a punto de marcharse, hay que hacer mas para que sus esfuerzo sean tratado como el trabajo indispensable que es, en lugar como una compañia de voluntarios a deshora. Las mujeres lideres estan haciendo trabajo desproporcionado para que sus empresa sean mejores  y lo hagan mejor. Sus empresas deberian hacer algo mejor para ellas.