Imagine una situacion en la que su equipo se le asigna una importante proyecto innovador. Despues de reunirse con los dirigentes y como el lider del equipo que lo desarrollara, usted esta a cargo de redefinir el proyecto y aportar rapidamente soluciones efectivas. Se trata de un proyecto vital en el cual usted no quiere defraudar a la compañia.
Los directores le pediran que actuen con la mayor brevedad posible. En cambio, su equipo le pide mas tiempo y espacio para realizar la prueba necesaria y que el innovador proyecto alcance los objetivos fijados.
Con un escenario similar al anteriormente mencionado ¿ cual seria su enfoque de liderazgo ? ¿ Se concentra en la entrega de resultado a corto plazo, ya que los dirigentes los requieren, o no se centra en el apoyo a su equipo de gestion ?
Segun un articulo publicado en Forbes por Henry Doss, Si usted quiere liderar desde la innovacion se enfrentara continuamente a dilemas parecido mostrado anteriormente. Una forma eficaz de reflexionar sobre este problema en el liderazgo innovador consiste en pensar menos el que hacer y mucho mas sobre el cual sera el optimo punto de vista adoptar, es decir, como hacerlo.
Es igualmente importante responder ante su superiores entregando el proyecto dentro del plazo fijado, como apoyar a su equipo cuando esto requieran de mas tiempo. Su tendencia natural sera tomar una decision y actuar acorde a la misma. Las personas estamos programado para decidir, posicionarnos, actuar y centrar nuestras energias en el desarrollo de la decision tomada. Sin embargo, tomar una decision en la mayoria de los casos implica establecer prioridades relegando a un segundo plano posibles hallazgo innovadores importante y de esta forma terminada al mismo tiempo con el liderazgo innovador.
Se trata de un final definitivo ya que siempre surgiran nuevos objetos imprecindibles que seran priorizados ante el posible hallazgo que se relego con anterioridad. Se trata de una lucha constante entre el mundo de la creacion e innovacion y el mundo de la estabilidad y continuidad, entre la libertad y la atadura.Estamos constantemente caminando entre ambos mundos.
Un lider con estilo de liderazgo innovador esta muy concienciado sobre la importancia de ambos: entrega el proyecto a tiempo y apoya al equipo. El debe conciderar que ambas cosas son criticas y debe evitar caer en la tentacion de separla. El reto esencial al que se enfrenta un lider inovador esta en preguntarse como conseguir los dos resultados opuesto al mismo tiempo.
La respuesta es conocer bien la distincion entre que decido y como decido. El lider innovador, una vez conoce el marco de diferentes opciones, reflexiona sobre limitaciones inmediatas que cualquier decision pueda presentar: hacer esto implica no hacer aquello.
La cuestion no reside en evitar la eleccion sino en saber evaluar el impacto de las decisiones. El lider innovador esta complentamente al corriente sobre la necesidad de avanzar con el proyecto y al mismo tiempo sobre el plazo operativo de la decisiones a tomar.
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