Existe la tendencia natural a rodearnos de individuos semejante a nosotros. No obstante, no es algo positivo cuando esta misma politica es aplicada a la gestion de las organizaciones. La diversidad enriquece, pues necesario diferente tipo de persona para que la empresa prospere.
La razon de ser del directivo en la organizacion es conseguir que los demas hagan aquello que es necesario para el buen funcionamiento de la institucion, pero en ocasiones hay componentes del equipo que se resiste. Los creativos suelen ser un perfil dificil de gestionar. Thomas Chomorro-Premuzic una autoridad internacional en materia de perfil de personalidad y psicometricos lo tiene claro y, por ello, ha definido una lista de 7 principios para ayudarles a desarrollarse como personas y maximizar su potencial.
- Mimelos y dejelos fallar. Es imposible concebir la innovacion sin que aparezca el fracaso. La mejor manera de innovar es mediante el metodo ensayo - error y como su misma palabra lo indica, este ultimo es inevitable. En consecuenncia, el lider de la organizacion debe mostrar apoyo incondicional a sus creativos, incluso incitandoles a errar. Aunque se incurra enn un coste, este sera siempre mejor que el coste de no innovar.
- Rodee a sus creativos de gente semi-aburrida. Juntar a dos creativos no es una buena idea. Probablemente se pongan a competir para ver quien tiene la mejor idea, pasaran el dia haciendo brainstorming o en le peor de los casos, se ignoran. Los individuos demaciado conservadores no resultan estimulantes. De modo que la compañia necesitan personas semi-aburrida: convencionales hasta el punto de que no se atreven a retar sus ideas, pero lo suficiente poco convencionales como para colaborar con ellos en el proyecto.
- Solo implicalo en proyectos relevante. Por el contrario, podra comprobar que su desempeño es muy inferior porque no se siente inspirado por la causa.
- Las presiones no son buenas. Cuando se emplea a un creativo no se puede esperar que las actuaciones brillante si se le obliga a quedarse en la oficina durante un horario determinado. Las ideas mas creativas aparecen en momento de relajacion y en lugares que inspiran. Es por ello que resulta mas rentable darle carta blanca en cuetion de horarios y lugares fisicos donde crear.
- No les peque demasiado. Un estudio reciente ha revelado que cuando la tarea es verdaderamente rentable, pagar mucho disminuye el compromiso repecto a ella.
- Sorprendelos. Los individuos creativos como saben que la rutina no ayuda a que parezcan las ideas, usualmente cambia de ruta para ir al trabajo, procuran no repetir nunca de restaurante... en definitiva persiguen sorprenderse. Es por ello que se recomienta que tambien la direccion, los lideres, sean proactivo e intenten sorprenderlo de vez en cuando. El caos sera tal que conseguira hacer sus vida sean menos previsibles.
- Haz que se sientan importante. T.S. Eliot dijo: la mayoria de los problemas del mundo son causados por gente que quieren ser importante. En las organizaciones hay dos tipos de trabajadores: los que tienen un gran potencial creativo y los que no; y la funcion de las manager es conocerlo quien lo posee. Pero es muy importante no confundirse muy a menudo en en el proceso; en su defecto, dicha parte del equipo se ira a un lugar donde se sienta mas valioso.
