¿POR QUÉ SE NECESITAN MÁS MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO?

Diferentes estudios destacan que la empresa con mayor diversidad de genero, no solo dentro de su plantilla sino directamente entre los altos cargos, son significativamente mas rentable que las que no las tienen. Segun la lista Fortune 500 las empresas que cuentan con una mayor representacion de mujeres en sus consejos de administracion superan notablemente a las organizaciones que no lo hacen.

Y, ¿Por que es tan importante el liderazgo femenino? En un informe de McKinsey & Company, en todo Reino Unido, una mayor diversidad de genero en el equipo de altos ejecutivo se correspondio en el mayor aumento de rendimiento en su conjunto de datos. Por cada 10% de aumento de diversidad de genero, los beneficiosos antes de intereses e impuestos aumentaron un llamativo de 3.5%. De estos datos se desprende que las mujeres lideres tienen un impacto clave y medible en el resultado de la organizacion. 

Cuando las mujeres se convierten en lideres, aportan un conjunto diferente de habilidades, perspectivas imaginativas y, lo que es importante, diferencias estructurales y culturales que impulsan soluciones eficaces. Al aportar un punto de vista creativo, tambien se producira un nuevo sentido de la conciencia para desentrañar los detalles mas sutiles que puedan pasar desapercibidos a simple vista. 

Una investigacion de la empresa Natural HR agrupo 10 razones por las que necesitamos mas mujeres en puestos de liderazgo en el trabajo:

1. Las mujeres lideres dibujaran el futuro: en 2019, la proporcion de mujeres en puesto de alta direccion a nivel mundial crecio hasta el 29 % la cifra mas alta jamas registrada. En 2020, este porcenaje se mantuvo igual. Si bien esto puedo considerarse una noticia positiva, las mujeres que acaban de entrar en la fuerza laboral tendran que inspirarse en otra mujeres que actualmente estan ejercitando su papel de lider en el lugar de trabajo. Una vez conseguido, puede trazar una direccion para que todas la jovenes aspirante a lideres aumenten el porcentaje global y rompan records.
2. Las ideas transformadoras pasaran al frente: un meta-analisis que comparaba a lideres masculino y femenino identifico que las mujees lidres eran mas transformacionales. Demostraron un comportamiento de recompensa mas contingente que las acciones bidimensionales ( gestion activa y pasiva ) que presenta el liderazgo masculino. 
3. Hay una mejora de trabajo en el equipo: no cabe duda de que todos hemos visto a las mujeres demostrar pasion, entusismo y capacidad para tomar el mando de una situacion cuando es necesario ( no busquemos mas alla de nuestra propias madres o cuidadoras en este caso ). Las mujeres son capaces de tomar decisiones audaces y sabias como lideres; esto ayuda a que el entorno de el equipo sea mas autoritario y mas cooperativo, aportando un sentimiento familiar al equipo. Esto impulsa el trabajo en equipo en toda la organizacion y ayuda a implantar una nueva cultura en le empresa.
4. Las mujeres demuestran valores de liderazgo superiores: Segun una encuesta nacional de tendencias sociales y Demografica del centro de investigaciones Pew, 2250 adulto clasificaron a las mujeres mejor o igual que los hombres en siete de los ochos razgo principales de liderazgo evaluado en las encuestas.  Las estadisticas claves de esta encuesta señalan que la mitad de los encuestados calificaron a las mujeres como mas honestas que los hombres, y 20%  dijo que los hombres son mas honesto que las mujeres. En cuanto a inteligencia, el 38% dijo que veia a las mujeres mas inteligente, y solo el 14% indico que los hombres lo son. En los demas casos, las mujeres fueron calificabas como mas compasiva, extrovertidas y creativas.
5. Se mejora la comunicacion en toda la empresa:  se dice y se sabe que la comunicacion es una de las habilidades mas fuertes de las mujeres. Las lideres femeninas utilizan este poder para mejorar las conversaciones significativamente con los empleadores, los compañeros de trabajos y socios, creando asi una corriente de comunicacion abierta que crea una sensacion de claridad.
6. Logran un mejor resultado financieros: la diversidad de genero en el lugar de trabajo ayuda aumentar la productividad, la creatividad, mejor rendimiento, la retencion de personal y , como se ha establecido, impulsa la colaboracion en toda la empresa. En un estudio sobre el lugar de trabajo, el 21% de las empresas tienen mas probabilidades de experimental una rentabilidad superior a la media si la plantilla tiene diversidad de genero.
7. Aportan nuevos puntos de vista y perspectiva: hemos señalado la necesidad de construir una plantilla diversa, y con ello vendra nuevas experiencia y perspectiva que, en ultima isntancia, contribuiran aportar la tan necesaria innovacion de la empresa. Las mujeres lideres aportan habilidades, perspectivas diferestes e ideas innovadoras, pero estas tres combinadas ayudan a crear nuevas perspectivas que conducen a una mejor toma de decisiones en el conjunto de la empresa.
8. Las mujeres lideres pueden ofrecer una mejor mentoralizacion: especialmente para las generaciones mas jovenes. Independientemente del genero de una persona, todas las personas necesitan alguien que lo guie para progresar en sus carreras. En concreto, para el mentoring y el entrenamiento de jovenes talentoso, las mujeres lideres son mejores mentora que los hombres.
9. Tienen capacidad de llevar nuevos sombreros: en la vida de una mujer, llevar diferentes sombreros dentro de sus funciones suele ser algo habitual. A menudo se les puede encontrar compaginando carreras, hogares junto con muchas experiencias. Esta combinacion ayuda a mujeres lideres adaptarse rapidamente a nuevas situacion y a centrarse en la busqueda de soluciones a los problemas laborales de la vida laboral.
10. Las mujeres en puesto de liderazgo pueden cerrar la brecha salarial de genero: algo que a menudo se pasa por la alto es la brecha salarial de genero puede transformarse en una brecha de oportunidades de genero. Se ha visto que cuando hombre y mujeres comienzan su progreso desde cero, a los hombre se le suele ofrecer mas oportunidades que los lleva a puestos mejor pagados. Sin embargo, emplear a mas mujeres en puesto de liderazgo no solo puede proporcionar los beneficios que ya hemos enumerado, sino que puede ayudara a conseguir un objetos mas amplios y cerrar la brecha salarial de forma mas eficaz.

La investigacion ha revelado que la proporcion mundial de mujeres en puesto de alta direccion esta aumentando progresivamente, y el 87% de las empresa medianas del mundo tiene almenos una mujer en puesto de alta direccion. Sin embargo, segun el informe Global Gender Gap del Foro Economico Mundial aun faltan 170 años para que las mujeres alcancen la paridad economica a escala mundial.

LAS 7 CLAVES DEL LIDERAZGO DE PERSONAS ALTAMENTE CREATIVAS PERO DIFÍCILES

Existe la tendencia natural a rodearnos de individuos semejante a nosotros. No obstante, no es algo positivo cuando esta misma politica es aplicada a la gestion de las organizaciones. La diversidad enriquece, pues necesario diferente tipo de persona para que la empresa prospere. 

La razon de ser del directivo en la organizacion es conseguir que los demas hagan aquello que es necesario para el buen funcionamiento de la institucion, pero en ocasiones hay componentes del equipo que se resiste. Los creativos suelen ser un perfil dificil de gestionar. Thomas Chomorro-Premuzic una autoridad internacional en materia de perfil de personalidad y psicometricos lo tiene claro y, por ello, ha definido una lista de 7 principios para ayudarles a desarrollarse como personas y maximizar su potencial.

1. Mimelos y dejelos fallar. Es imposible concebir la innovacion sin que aparezca el fracaso. La mejor manera de innovar es mediante el metodo ensayo - error y como su misma palabra lo indica, este ultimo es inevitable. En consecuenncia, el lider de la organizacion debe  mostrar apoyo incondicional a sus creativos, incluso incitandoles a errar. Aunque se incurra enn un coste, este sera siempre mejor que el coste de no innovar.
2. Rodee a sus creativos de gente semi-aburrida. Juntar a dos creativos no es una buena idea. Probablemente se pongan a competir para ver quien tiene la mejor idea, pasaran el dia haciendo brainstorming o en le peor de los casos, se ignoran. Los individuos demaciado conservadores no resultan estimulantes. De modo que la compañia necesitan personas semi-aburrida: convencionales hasta el punto de que no se atreven a retar sus ideas, pero lo suficiente poco convencionales como para colaborar con ellos en el proyecto. 
3. Solo implicalo en proyectos relevante. Por el contrario, podra comprobar que su desempeño es muy inferior porque no se siente inspirado por la causa.
4. Las presiones no son buenas. Cuando se emplea a un creativo no se puede esperar que las actuaciones brillante si se le obliga a quedarse en la oficina durante un horario determinado. Las ideas mas creativas aparecen en momento de relajacion y en lugares que inspiran. Es por ello que resulta mas rentable darle carta blanca en cuetion de horarios y lugares fisicos donde crear.
5. No les peque demasiado. Un estudio reciente ha revelado que cuando la tarea es verdaderamente rentable, pagar mucho disminuye el compromiso repecto a ella. 
6. Sorprendelos. Los individuos creativos como saben que la rutina no ayuda a que parezcan las ideas, usualmente  cambia de ruta para ir al trabajo, procuran no repetir nunca de restaurante... en definitiva persiguen sorprenderse. Es por ello que se recomienta que tambien la direccion, los lideres, sean proactivo e intenten sorprenderlo de vez en cuando. El caos sera tal que conseguira hacer sus vida sean menos previsibles.
7. Haz que se sientan importante. T.S. Eliot dijo: la mayoria de los problemas del mundo son causados por gente que quieren ser importante. En las organizaciones hay dos tipos de trabajadores: los que tienen un gran potencial creativo y los que no; y la funcion de las manager es conocerlo quien lo posee. Pero es muy importante no confundirse muy a menudo en en el proceso; en su defecto, dicha parte del equipo se ira a un lugar donde se sienta mas valioso.

Liderazgo innovador: ¿ Como gestionar los dilemas que surgen durante un proyecto ?

Imagine una situacion en la que su equipo se le asigna una importante proyecto innovador. Despues de reunirse con los dirigentes y como el lider del equipo que lo desarrollara, usted esta a cargo de redefinir el proyecto y aportar rapidamente soluciones efectivas. Se trata de un proyecto vital en el cual usted no quiere defraudar a la compañia. 

Los directores le pediran que actuen con la mayor brevedad posible. En cambio, su equipo le pide mas tiempo y espacio para realizar la prueba necesaria y que el innovador proyecto alcance los objetivos fijados.

Con un escenario similar al anteriormente mencionado ¿ cual seria su enfoque de liderazgo ?  ¿ Se concentra en la entrega de resultado a corto plazo, ya que los dirigentes los requieren, o no se centra en el apoyo a su equipo de gestion ?

Segun un articulo publicado en Forbes por Henry Doss, Si usted quiere liderar desde la innovacion se enfrentara continuamente a dilemas parecido mostrado anteriormente. Una forma eficaz de reflexionar sobre este problema en el liderazgo innovador consiste en pensar menos el que hacer y mucho mas sobre el cual sera el optimo punto de vista adoptar, es decir, como hacerlo.

Es igualmente importante responder ante su superiores entregando el proyecto dentro del plazo fijado, como apoyar a su equipo cuando esto requieran de mas tiempo. Su tendencia natural sera tomar una decision y actuar acorde a la misma. Las personas estamos programado para decidir, posicionarnos, actuar y centrar nuestras energias en el desarrollo de la decision tomada. Sin embargo, tomar una decision en la mayoria de los casos implica establecer prioridades relegando a un segundo plano posibles hallazgo innovadores importante y de esta forma terminada al mismo tiempo con el liderazgo innovador.

Se trata de un final definitivo ya que siempre surgiran nuevos objetos imprecindibles que seran priorizados ante el posible hallazgo que se relego con anterioridad. Se trata de una lucha constante entre el mundo de la creacion e innovacion y el mundo de la estabilidad y continuidad, entre la libertad y la atadura.Estamos constantemente caminando entre ambos mundos. 

Un lider con estilo de liderazgo innovador esta muy concienciado sobre la importancia de ambos: entrega el proyecto a tiempo y apoya al equipo. El debe conciderar que ambas cosas son criticas y debe evitar caer en la tentacion de separla. El reto esencial al que se enfrenta un lider inovador esta en preguntarse como conseguir los dos resultados opuesto al mismo tiempo.

La respuesta es conocer bien la distincion entre que decido y como decido. El lider innovador, una vez conoce el marco de diferentes opciones, reflexiona sobre limitaciones inmediatas que cualquier decision pueda presentar: hacer esto implica no hacer aquello.

La cuestion no reside en evitar la eleccion sino en saber evaluar el impacto de las decisiones. El lider innovador esta complentamente al corriente sobre la necesidad de avanzar con el proyecto y al mismo tiempo sobre el plazo operativo de la decisiones a tomar. 

Promipyme entrega RD 215 millones en créditos a microempresarios de Santo Domingo Este

 

El Consejo Nacional de Promocion y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) entrego credito por un monto de RD 215 millones a 675 beneficiarios del municipio Santo Domingo Este, en un acto encabezado por su director general, Fabricio Gomez Mazara.

¨Esta Semana Santa es oportuna para pensar en el legado que debemos dejar a nuestros descendientes, Mas que una entrega de préstamo, hoy sembramos esperanzas¨, reflexiono. 

El funcionario destaco que esta es la mayor entrega de créditos en la historia de promipyme en el municipio. Subrayo que el 65% de los prestamos fueron otorgados a mipymes lideradas por mujeres, en consonancia con la política publica impulsadas por el presidente Luis Abinader de promover la inclusión femenina.

¨Siempre es saludable tener mas mujeres emprendedora, porque son las mejores pagadoras¨ ,expreso.

El ministro de industria, Comercio y Mipymes (MICM), Victor-ito- Bisono, resalto que desde el inicio de la gestión del presidente Abinader,las mipymes han sido una prioridad.

¨Nuestro plan estratégico esta alineado con una política clara hacia las mipymes. Mas que prestamos, estas entregada representan fuerzas que empujan el desarrollo de las Republica Dominicana, generado empleos de calidad¨.

El acto se celebro en el Auditorio del Instituto Tecnológico Superior Comunitarios (ITSC) de San Luis, con la participación del  ministro Bisono, representantes de federaciones, asociaciones y empresarios del sector mipymes, asi como beneficiarios de los financiamiento. También estuvieron presentes Dio Astacio, autoridades  municipales, legislativas y académicas en la provincia Santo Domingo.

Las palabras  de bienvenidas fueron pronunciadas por Amerikana Pujol, vicerrectora del ITSC, y las palabras de agradecimiento, en nombre  de los beneficiarios, por Héctor Abreu de Jesús.

VII Semana de la Innovación y Propiedad intelectual

Los días 22/23 de abril se celebro la VII Semana de la Innovación y Propiedad intelectual  en la universidad Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) en la Abraham Lincoln esq. Simón Bolívar.

La semana de la Innovación y Propiedad Intelectual se celebra como una iniciativa global promovida por organizaciones como la organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) para celebrar el Dia Mundial de la propiedad Intelectual y celebrando el día de la Innovación en Rep. Dom.

Este evento fue organizado por el Centro Mipymes Innovación de la PUCMM, junto al MICM, el centro de Prototipado y el programa de Emprendimiento de la PUCMM.

Aliados 2025: Caribe Naranja, ADOPI, PNUD y Empresa SURA.

Las bienvenidas estuvieron dadas por el padre Cecilio Espinal.

Paneles:

• Inteligencia artificial y propiedad intelectual. Mesa Panel: Porfilio Piña, Vanessa Cabral, Jose Drade ´Andrade 
• Gobernanza de propiedad intelectual en la musica. Mesa Panel: Arlette Palacio y Omar Victoria.
• Innovacion y digitalizacion en el crecimiento de las Mipymes creativa. Junto a PNUD. Mesa de panel: Jenifer Taveras, Jerson Del Rosario, Alejandro Guma y otros panelista de excelencia.
• Maquinas inteligentes del talento al algoritmo. Junto a ADOPI. Mesa Panel: Angelica Noboa, Nicole Marie Suarez y Ana Carolina Blanco

Conferencia:

• Música y gestión colectiva: decisiones claves de los tribunales por Edwin Espinal

Este año este evento fue enfocado hacia la música, culminó con preguntas del público y con un brindis.

Día mundial de la Creatividad e Innovación

 Hoy 21 de abril fue declarado El Día Mundial de la Creatividad e Innovación por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 13 de abril del 2017, el cual nace como objetivo de fomentar las ideas originales para animar a pensar de manera diferente, promueve la utilización de varias técnicas creativa y anima a las personas hacer las cosas con pasión y aprovechar las oportunidad  que se presenta.

Según Willian Coyne  ¨La Creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiada, mientras que la Innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. Es decir que la Creatividad es concepto y la Innovación es el proceso.¨

La disrupción digital ¿ Representa una nueva forma de hacer negocios e innovar ?

La teoría sobre la tecnología disruptiva es probablemente una de las teorías de innovación mas importante de la ultima década. La tecnología disruptiva siempre ha estado presente, constantemente ha sido nuevas tecnologías que han cambia la forma de sus mercados. Sin embargo, tal como James McQuivey escritor de Disruptor´ s Hanbook explica, en la actualidad debido al uso de las plataformas digitales estas teorías pueden quedar desafadas.

La disrupción digital se diferencia de la disrupción tecnológica en que sucede mas rápidamente, tiene mas impacto y es menos cara. En el pasado, cualquier innovación tardaba año en desarrollarse, por ejemplo, el Ipod tardo 2 año en conseguir 1 millón de ventas. En cambio, unos años después con el lanzamiento del Ipod se vendieron 15 millones de tabletas en solamente 8 meses. Este cambio podemos atribuirlo al desarrollo de la revolucion digital y a que los consumidores están listo para aceptarla plenamente. 

Debemos diferenciar entre la empresas que adoptan nuevas tecnologías para continuar haciendo lo mismo que hacían pero de otra forma y las empresas que internalizan estas nuevas tecnologías para continuar haciendo lo mismo que hacían pero de otra forma y las empresas que internalizan estas nuevas tecnología capaces de crear productos innovadores gracias  a ella.

Aquellas empresas que se han convertido en empresas digitalmente disruptiva se caracterizan por:

1. Crear mejores productos que el resto de las empresas
2. Crear relaciones mas fuertes con su cliente
3. Sacar sus productos al mercado con mucho mas rapidez que el resto

Finalmente, saber que este tipo de innovación no debe ser realizado solo por empresas tecnológicas, sino que todos los sectores deben adherirse al cambio. Las empresas no deben pasar por alto cambios si quieren sobrevivir, si no lo hacen cogen el riesgo de quedar atrás ya que la competencia será capaz crear nuevos productos mas rápidamente. Es la hora de adaptarse o morir ¿ Te vas a quedar atrás ?