Diferencia entre incubadora y aceleradora

En estos tiempos los términos aceleradora de negocios  y las incubadoras se mezclan y se confunden indistintamente, pero Sr. Fernando Sepulvera , gerente de Impulsa Business Accelerator y exdirector de Mckinsey & Company Inc, explica en el articulo en Inc. Magazine la diferencia entre ellas:

La finalidad que persigue ambos negocio es la tutelar y guiar a las startup para incrementar sus posibilidades de éxito, hay algunos aspectos importantes que divergen.

Una incubadoras de negocios se encarga de mejorar las posibilidades de éxito de una startup ofreciendole recursos y servicio imprescindible en las primeras fase de desarrollo del negocio como puede ser servicios profesionales, espacio en la oficina o asesoramiento empresarial. Suele establecer un equipo externo que ayuda en el desarrollo de la cuestión interna  del negocio.

En general, las startups participantes pagan una cuota mensual para participar en el programa. Ademas cabe decir que las incubadora de negocio no suele establecer un tiempo determinado de startup dentro del  programa.

La finalidad de una aceleradora de empresa es la misma que la de incubadora de negocio, pero los medios utilizados para llegar a este fin son diferentes.  Una vez las empresas ya empiezan a funcionar, las aceleradora se encargan de fortalecer la empresa y guiarla hacia el desarrollo y crecimiento del negocio.

Durante las etapas de crecimiento, las empresas mucha veces se  atrinchera en el día a día y pueden perder su visión a largo plazo o relegar las actividades que lo identifica. Es  este momento que actúan las aceleradora . Estos programa si están limitado en el tiempo y pueden durar de 3 a 4 meses.

Así podemos definir, una incubadora como agente que guía a la empresa durante su infancia. La ayuda aprender a andar y proporcionar un entorno seguro en sus primeros pasos para poder desarrollarse y mantenerse de pie.

En cambio, una aceleradora de empresa es la encargada de guiar la empresa en el cambio de adolescencia a la edad adulta. En esta etapa ayuda a la empresa a desarrollar su identidad y fortalecerse. Le enseña como correr una vez ya aprendiendo a andar.