La iniciativa emprendedora se suele percibir como un movimiento, una dinámica o una voluntad de carácter disruptivo, que busca cambiar las reglas del juego creando algo novedoso, diferente y capaz de solucionar, o por lo menos, facilitar la vida de muchos individuos. El emprendedor generalmente inicia su andadura de manera solitaria o con un equipo muy reducido, pues ante todo se caracteriza por la flexibilidad de su estructura informal, que le permite adaptarse al entorno de manera casi inmediata, debido a los pocos costos que genera su actividad y las escasas obligaciones que suelen tener con otros agentes de la sociedad. No obstante ¿que pasaria si dicho individuo emprendedor estuviera empleado en la empresa familiar? ¿Deberia renunciar a sus sueños en pos de beneficio de la organización y familia? ¿O quizas seguir su propio camino? Una posible respuesta a esta pregunta es la iniciativa emprendedora interergeneracional.
Suele ocurrir en empresas familiares, la transición entre una generación y otro acabe resultando complicado e incluso traumático, debido a desavenencias entre dos visiones radicales opuestas, conflictos latentes o la incapacidad de sucesores de mejorar lo realizado por sus antecesores. Sin lugar a dudas, la figura del fundador es muy importante, pues es este que mediante su carisma o buen hacer consigue que la empresa salga adelante hacia. que crece en el mercado y que gana revelancia con clientes y proveedores. Asimismo su presencia y manera de ser suele determinar la cultura de la empresa e infiere en todos los recovesos de esta. Es por ello, que el fundador, siendo consciente de su huella en la organización, debe garantizar mediante una serie de requisitos e intervenciones, que otros miembros de la familia o de la organización puedan desarrollar paralela y posteriormente sus propias carreras profesionales, habilitar esto a probar, emprender y buscar nuevas propuestas, para que cuando el fundador no este en la compañía, los sucesores puedan tomar su legado y continuar con la senda del crecimiento.
La iniciativa emprendedora intergeneracional juega un papel vital en este aspecto, pues hace referencia a toda la actividad desarrollada en el seno de la organización con el fin de revitalizar estas durante la gestión actual o posterior a la generación entrante . Mediante esta práctica se permite liberar el potencial emprendedor e innovar de individuos de familia que quieren probar suerte sin tener que abandonar la empresa familiar ya su vez, garantizar el crecimiento de la organización mediante la gestión de individuos que han podido desarrollar su valia y que disponen del espíritu emprendedorm esencial para que las empresas puedan expandirse. No obstante, todo esto es factible a menos que la generación anterior haya sido capaz de preparar el terreno mediante una serie de requisitos, como cambio dentro de la organización para dotar de flexibilidad a esta o una reestructuración financiera para garantizar temas candentes como el control de la organización o la retribución a los fundadores.
Una vez las condiciones son buenas, entonces la nueva generación puede intervenir en la empresa mediante practica como diversificacion de cartera y negocio, crear divisiones de capital riesgo para fomentar la practica emprendedora de manera controlada y minimizando impactos negativos, planificar un nuevo sistema de remuneraciones mas motivador para los trabajadores o sistema de informacion mas efectivos para descubrir nuevas oportunidades de negocio y de emprendimiento.
Asi pues, la iniciativa emprendedora intergeneracional tiene como objetivo identificar las pautas a seguir para aquellas empresas familiares que quieran renovarse y seguir creciendo mediante las trasicion entre una generacion veterana y experta y una generacion joven pero sumamente ambiciosa, con ganas de demostrar su talento y su buen hacer. A su vez, se permite a familiare emprendedores no tener que abandonar el negocio, sino adaptar su talento para emprender a las necesidades de la empresa, la cual, previamente, habrá diseñado una serie de políticas y actuaciones internas para garantizar la posibilidad de emprender sin que ello repercuta negativamente en la actividad principal de la organización.
